Системное обучение. Плюсы и минусы офлайн- и онлайн-форматов обучения продавцов

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др. Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: Оценка достоинств и недостатков программных решений Тема семинара: Управление обслуживанием и ремонтом оборудования и коммунальных инженерных сетей. Требования стандартов серии

Семинар"Косткиллинг 2.0: эффективные методы и инструменты оптимизации затрат"

Посоветовать семинар Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек. Основная цель программ снижения затрат - повышение эффективности компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени. Как правило, данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов.

Семинар: Как сократить издержки предприятия. Как правильно построить управление издержками и финансами предприятия, чтобы оставаться.

Как управлять потоком товаров и материалов чтобы сократить издержки. Для кого он будет полезен? Для тех, кто заинтересован в наведении порядка в логистике своей компании, и хочет получить понимание того, как ею управлять. Как правило, это генеральный директор, директор по логистике, коммерческий директор, начальник отдела продаж. Полезные и практичные знания получит и финансовый директор, если в его задачи входит минимизация издержек.

Кроме топ менеджеров, курс будет полезен тем, кто имеет прямое отношение к снабжению, закупу, складированию, доставке и логистическому сервису, всем тем, кому нужно понимание логистики для решения своих конкретных рабочих задач и применимые на практике методы. В чём главная идея курса? Суть логистики - сокращение издержек и обеспечение минимальных затрат во всей цепочке операций, которые компания осуществляет со своими товарами.

Для этого есть определённый набор методов, которые нужно знать и применять. Поэтому, наш курс не только о методах, но и о том, как выбрать и применить их так, чтобы получить нужный эффект для вашей компании.

Улучшение качества планирования производства. Сокращение времени на наладку и переналадку производственных линий. Проведение исследования потенциального спроса. Дефекты и переделка 1.

Такой контроль может дать сокращение совокупных затрат компании от 15 до 30 %. Целевая аудитория семинара по снижению издержек бизнеса.

Проблема решена! Узнайте решение За счет чего предприятиям безболезненно для бизнеса сократить издержки Экономическая ситуация в нынешнем году заставляет собственников и руководителей предприятий задумываться о сокращении издержек. Но за счет чего можно максимально сократить издержки и при этом не снизить эффективность процесса производства товаров и услуг? Рассмотрим, какие варианты сокращения издержек есть у руководителей: Поставить более производительное оборудование Закупать более дешевое сырье комплектующие Автоматизация Сократить персонал Повышение производительности труда Каждый из этих вариантов поможет снизить издержки.

Однако далеко не все варианты будут безболезненными для бизнеса. Рассмотрим детальнее. Более производительное оборудование Более производительное оборудование поможет снизить себестоимость. Это правильная мера.

Лишние издержки: как понять, что в бизнесе можно сокращать, а что – нельзя

Отзывы Сергеева И. Гостиничный комплекс"Вега" Посетила тренинг" для ассистента". Материал изложен отлично, очень структурированно. Особенно понравилось большое количество примеров и практические задания, которые выполняли на компьютерах. Очень полезные навыки, определенно пригодятся в профессиональной деятельности. Данный курс полезен с практической точки зрения , так как наши секретари с первого дня начали применять полученные знания на рабочем месте - были пересмотрены правила делового этикета, а также разработан корпоративный регламент телефонного общения.

Чтобы программа сокращения накладных расходов дала устойчивый эффект, компаниям нужно придерживаться целостного подхода. Хотя многие .

Целевая аудитория: Бухгалтерский баланс компании. Данные о результатах деятельности. Отчет о прибылях и убытках. Оценка взаимосвязи показателей Состояние активов, капитала и источники его образования Анализ рентабельности и потенциальной доходности компании. Показатели рентабельности Анализ ликвидности активов, ликвидности баланса, ликвидности организации Финансовая устойчивость компании: Оценка возможности исполнения финансовых планов Оценка качества прогноза денежных потоков Оценка прибыльности и инвестиционной привлекательности бизнеса Анализ соотношения затрат, объемов реализации и прибыли Оценка рисков: Анализ рисков и сбора информации для управления рисками.

Учет и контроль.

15 способов снижения затрат без сокращения персонала

Поделиться в соц. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно.

Реализация резервов сокращения издержек. 4 модуля с я Цель Бизнес-обучение · Программы бизнес-семинаров, тренингов · Рекрутинг.

Модульная программа Бережливый начальник производства. Реализация резервов сокращения издержек Ведущие Модульная программа: Реализация резервов сокращения издержек. Для кого: Что получите в результате - - найти способы сокращения издержек в кризисный период, - повышение квалификации ответственных работников в компании за планирование производства, - способы достижения положительного результата в производстве в краткосрочном и долгосрочном периоде. Модуль 1.

Планирование производства и определение контрольных показателей. Виды и уровни планирования производства. Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Современные стратегии планирования производства.

Снижение издержек на основе оптимизации производственных и логистических бизнес-процессов

Оптимальный подход к сокращению затрат малого или вновь созданного предприятия Оптимальный подход к сокращению затрат малого или вновь созданного предприятия Экономический кризис, резкий рост конкуренции, снижение объемов производства в современных условиях поставил бизнес перед необходимостью решения актуальных задач, как минимум, по оптимизации структуры издержек и сокращению расходов предприятия. Чтобы достичь определенной степени экономической эффективности каждое предприятие разрабатывает собственную стратегию развития, целью которой, как правило, является максимальное сокращение расходов предприятия и, соответственно, увеличение получаемой прибыли.

Передав данные направления на аутсорсинг нашей Компании, Вы тратите: Ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия - от рублей 2. Юридическое сопровождение деятельности предприятия - от рублей 3.

Возможно ли повысить эффективность компании за счет сокращения бизнес-процессов, что приводит к оптимизации затрат, как временных, так и денежных. операционной деятельности предприятия и сокращение издержек.

В ходе семинара будет представлена информация о конкурентных преимуществах использования -кластера - в качестве интегрированной ИТ-платформы, позволяющей в сжатые сроки с минимальными бюджетами и ресурсами внедрять"под ключ" кастомизированные под специфику клиента системы - — В2С-В2В-порталы с уникальным дизайном и сервисами , тесно интегрированные с и системами. -кластер - позволяет значительно снизить издержки и повысить качество предоставляемых сервисов за счет автоматизации бизнес-процессов электронной коммерции по всей цепочке создания добавленной стоимости, включая взаимодействие с поставщиками, партнерами, оптовыми и розничными клиентами.

На семинаре будет представлена информация об опыте практического использования -кластера - на примере ряда украинских компаний. Участники семинара получат возможность получить актуальную и интересную информацию от консультантов-практиков, задать все интересующие вопросы и пообщаться с коллегами. Электронная торговля наращивает объемы продаж и захватывает все рыночные ниши. Это не только розничная онлайн торговля через интернет-магазины В2С и оптовые В2В-продажи через порталы электронной коммерции, но и использование других каналов онлайн продаж — -центов, инфоматов и социальных сетей.

Процесс покупки может начаться на десктопе, продолжиться на планшете, и завершиться на смартфоне. Покупатели ценят, прежде всего, удобство и надежность предоставляемых сервисов. Тесная интеграция В2В-В2С-портала с - и -системами позволяет автоматизировать бизнес-процессы торговой компании по всей цепочке создания добавленной стоимости, начиная с фазы маркетинга заключения сделки и выполнения сторонами ее условий до гарантийного и послегарантийного ремонта и обслуживания.

Есть две позиции:"персонал - ресурсы" и"персонал - издержки" (интервью с Мариной Снежковой)

В программеЗаказать в корпоративном формате На семинар приглашаются: Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности. Снабжение как источник повышения прибыли предприятия Функция снабжения и закупок на современном предприятии. Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли. Основные направления снижения затрат на закупки.

Характеристики материального потока и издержки — основные факторы, влияющие на систему снабжения.

Снижение издержек на основе оптимизации бизнес-процессов в компании предприятия и сокращения издержек, оптимизации производственных.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Влияние оптимизации бизнес-процессов на снижение издержек. Практическое упражнение: Организационные структуры: Характеристики системы управления компаниями. Основные приемы оптимизации организационных структур и особенности их применения. Общий алгоритм проектирования новой системы управления. Три кита гибкого управления численностью. Методы расчета оптимальной численности персонала. Практический подход к гибкому управлению численностью. Виды потерь и методы их устранения.

Проблемы внедрения принципов бережливого производства. Применения методов устранения потерь. Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек.

Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

Лучшие бизнес-идеи на год: Новые переговоры с поставщиками — хороший способ решения проблемы. Конечно, в первую очередь надо обратить внимание на тех, для кого вы являетесь выгодным клиентом и с кем вы давно и успешно сотрудничаете. Обратитесь к поставщику с просьбой об отсрочке платежа или о скидке. Вполне возможно, что поставщик вам не откажет. Взаимовыгодное сотрудничество Есть компании, которые с целью снижения затрат осваивают новые варианты бизнес-сотрудничества.

Анализ расходов. . Экономия как сокращение затрат. Межучрежденческие бизнес-семинары.

Компания Программа ориентирована на руководителей финансовых и планово-экономических отделов, аналитиков и бухгалтеров, а также руководителей бизнес-процессов и менеджеров любого уровня, заинтересованных в оптимизации затрат вверенных подразделений. Приобретут практические навыки управления затратами. Ознакомятся с основными способами и современными технологиями учета и сокращения затрат.

Освоят практические навыки построения системы учета и анализа затрат Получат необходимые знания для принятия управленческих решений в части управления затратами и их планирования. Целевая затрата. Прямые и косвенные издержки, релевантные и нерелевантные издержки, устранимые и неустранимые затраты. Невозвратные затраты, альтернативные издержки.

Семинар в г. Москва на тему:"Сокращение расходов в ресторане".

Posted on