Курс повышения качества обслуживания в ресторане «Сервис ресторана»

Горбунов болеет ресторанным бизнесом с года. Начав официантом, он за пять лет дорос до управляющего казино. Регулярно объезжая заведения, Горбунов понял, что образование сотрудников хромает. Официант должен рассказать, какие есть салаты, напитки, горячие блюда, потом он получает карточку от кассовой системы и выходит работать в зал. Горбунов решил обучать сотрудников через гаджеты. Вместе с Антоном Вдовиченко, владельцем компании , которая разрабатывает мобильные приложения для московских ресторанов, Горбунов провел исследование. В результате нескольких месяцев доработок в сервис добавили возможности общения между сотрудниками, их тестирования и выстраивания рейтингов персонала. В результате теперь сервис представляет собой не только мобильное приложение на платформах и , но и -интерфейс для контроля со стороны руководства. В этой сети факт сотрудничества РБК подтвердили, но от комментариев по эффективности сервиса отказались.

Перетащите файлы сюда

Полезные книги от лучших экспертов Достоинства и преимущества Экономия времени Все доступно онлайн. Организовать собственное обучение или обучение персонала, можно где, как и когда будет удобно. Системное обучение персонала истема видео-курсов и советов для всех специалистов компании от руководителя до бухгалтера. Экономия средств Видео-тренинги на .

Кроме того, некоторые сотрудники, начавшие с линейных позиций, в первую очередь мы смотрим, насколько он открыт в общении. . - портал о ресторанном бизнесе для рестораторов, шеф- поваров, сомелье.

Менеджеры, метрдотели и управляющие в лучшем случае имеют опыт работы на позициях линейного обслуживающего персонала, но не имеют соответствующего должности специального образования. Вообще существуют две возможности обеспечения предприятия, в том числе и предприятия общественного питания, высококвалифицированными кадрами: Это связано с интенсивным развитием отрасли, открытием все новых и новых ресторанов, кафе, бистро, баров, а также с недостаточным количеством современных, высококлассных учебных заведений ресторанной направленности.

В этих условиях большинству ресторанов приходится нанимать на работу людей без необходимого образования и подготовки с тем, чтобы обучить их самостоятельно. Это способ реализуется крупными и сетевыми ресторанами, обладающими необходимым ресурсами, опытом, штатом опытных сотрудников, способных проводить обучение, отвечающее современным требованиям.

Успешным примером может служить Учебный центр Ресторанного комплекса А. Обучение сопровождается знакомством с лучшими ресторанами и вечерней производственной практикой. Региональные рестораны просят … профессионалов Несмотря на положительные примеры, большинство средних и особенно небольших заведений не имеет возможностей организации собственного учебного центра.

Особенно актуальна эта проблема в регионах России, где учебных ресторанных центров мало или они вообще отсутствуют. Вот здесь может быть рационально проведение выездных программ с приглашением специалистов столичных тренинговых компаний, специализирующихся на обучении персонала в ресторанном бизнесе. Преподавателями в таких компаниях часто являются практики - действующие, либо бывшие, опытные сотрудники ресторанов; рестораторы, или специалисты в области менеджмента и маркетинга.

Обладая необходимым опытом и практическими знаниями работы ресторанов, они снабжают слушателей необходимой, актуальной информацией технологического характера, однако не всегда обеспечивают формирование практических умений и навыков. Такие умения и навыки обычно формируются в ходе специализированных тренингов, практических упражнений и ролевых игр, моделирующих ситуации реального общения с гостями и персоналом ресторана.

Представлены результаты эмпирического исследования социально-психологических особенностей официантов, работающих в г. Ростове-на-Дону и Ростовской области. - - - .

Особенности мотивационной деятельности в ресторанном бизнесе Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в . необходимость в социальном окружении, в общении с людьми, чувство “ локтя” и.

Считаю, что я был обязан раньше раскрыть данную тему просто потому, что сам с года работаю на должности администратора, но вот только сейчас получилось реализовать эту задумку. Ранее я писал про обязанности официанта , сегодня разговор будет про администраторов метрдотелей. Если в ресторане кто-то заслужил похвал и лестных слов, то это повара за вкусно приготовленное блюдо, официанты за хорошее обслуживание, уборщицы за чистоту и так далее.

Но, если в зале ресторана кто проштрафился, то это по-любому администратор не доглядел Официант выпил на работе — администратор виновен, заказчику не понравилось, как обслужили банкет — администратор виноват, повара выдали в зал плохого качества блюдо — администратор не доглядел и так далее. Если вы хотите работать администратором, то сразу настраивайтесь на то, что в большинстве случаев вас будут ругать не только за ваши огрехи, а за все недочеты в работе персонала ресторана.

Теперь подробно по пунктам рассмотрим всё, что входит в обязанности администратора: Встреча посетителей ресторана, общение с ними, рассадка в зале с учетом всех предпочтений Администратор, наряду с официантами, является лицом ресторана.

Андрей Грязнов

Эффективно воздействовать на него помогают не только дисциплина менеджеров и ежеквартальные премии, но и системы автоматизации. О том, как соответствовать ожиданиям гостя, рассказывают эксперты и участники рынка. Стандарты нестандартны Сервис в ресторане — это последовательность действий персонала от встречи гостя до его ухода из заведения. Сюда же входят поведенческие паттерны, коммуникационные ориентиры, даже мимика и жесты. Чем уровень ресторана выше, тем требования к качеству обслуживания жестче, в сфере взаимодействия это касается, прежде всего, оперативности реагирования на пожелания и запросы гостей, общей доброжелательности.

Оказание услуг в ресторанной сфере происходит, преимущественно, в том числе навыки вербального и невербального общения, а также эмпатию, . Котова И. Б., Геворкян Г. Г. Психология ресторанного сервиса и бизнеса.

Рисунок 1 — Основные три группы разделение сотрудников ресторана [1] Особенность труда официанта - это общение с клиентами. Кроме специальной подготовки, он должен обладать хорошим здоровьем, особенно зрением и слухом, быть физически выносливым, уметь легко входить в контакт с людьми, то есть быть актером, дипломатом, врачом и психологом, коммерсантом.

Официанту нужно быть находчивым и остроумным, знать основы технологии приготовления блюд, кулинарную характеристику блюд, напитков, винно-водочных изделий. Официант должен обладать общей культурой, в совершенстве владеть методикой работы и техникой обслуживания, знать и соблюдать нормы этикета, правила поведения за столом. Профессия обязывает официанта быть интеллигентным человеком, быстро ориентироваться и разбираться в людях, способствовать созданию в ресторане непринужденной, свободной обстановки, в которой каждый посетитель чувствовал бы себя желанным гостем.

В зависимости от внешнего облика официантов, их манеры, как они держатся, у посетителей складывается первое впечатление от ресторана. Официанту приходится обслуживать разных посетителей, с разными характерами, настроением, манерой поведения. Поэтому официант должен выработать в себе профессиональный такт, чтобы при обслуживании выбрать верный подход к каждому посетителю: Необходима официанту хорошая память.

Знать цены, ассортимент меню, запоминать, что заказал посетитель, и т. Официант должен быть в меру общительным и уметь свободно разговаривать с посетителями, отвечая на вопросы вежливо, кратко, точно и понятно, правильно произносить слова. Официант обязан знать название всех производственных подразделений, технологическое оборудование цехов, буфета, бара, торгового зала, быстро и верно считать, чтобы не задерживать клиентов [4].

Этическое и эстетическое поведение официанта тесно взаимосвязаны.

Управление персоналом в ресторанном бизнесе

Про грамотность и культуру общения в ресторанном бизнесе. Предисловием к статье будут мои воспоминания об одном теплом осеннем вечере, который я проводила в компании симпатичного молодого человека по имени Самюэль, студента по программе обмена из США. Мы сидели в одном из кабинетов университета и вели беседу на русском языке. Русская грамматика сводила его с ума. И как раз тогда у меня возникло интересное наблюдение: Носители русского языка думают, что знают его — ведь они говорят на нем самого рождения!

Ныне общепризнанно, что успех в ресторанном бизнесе во многом . ответственен за воспитание у сотрудников этических норм общения и поведения.

Настоящий знаток рынка Бернар Бутбуль проводит свое время, путешествуя по Франции и другим странам, изучая мир кулинарного ремесла. Он также анализирует новые образы потребления, тенденции рынка, развитие сектора и, в особенности, предугадывает, какими в течение следующих месяцев будут тенденции, которые каждый участник ресторанного дела должен взять во внимание. Оправдывайте ваш уровень цен, чтобы посетитель всегда понимал, за что он платит. Ни в коем случае не снижайте качество, иначе вы потеряете вашего клиента.

Они поняли, что если цена низкая, то что-то точно не так. Либо качество, либо количество, либо и то, и другое. Будьте инновационными и разными: Не потому, что вы плохо делаете свою работу, а просто потому, что вашим клиентам есть из чего выбрать. Будьте разнообразнее, чтобы вас отметили.

АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК ДЛЯ СОТРУДНИКОВ РЕСТОРАННОГО бизнеса

Только при упоминании этой темы даже самые оптимистичные и успешные рестораторы мрачнеют и начинают рассказывать, как все плохо. Ну, вы же понимаете… Понимаем. Также как и понимаем, что места с хорошим сервисом, в первую очередь обязаны своей славой внутренним программам, направленным на обучение и рост сотрудников. Не можешь найти то, что тебе нравится, — сделай это сам. Ведущие игроки рынка не первый год руководствуются именно этим правилом.

Ресторанный бизнес во всем мире очень специфичен, а успех зависит не столько от качества настройка на тот фон общения, который нужен гостю; Рисунок 1 – Основные три группы разделение сотрудников ресторана [1].

Идеи для малого бизнеса Управление персоналом в ресторанном бизнесе Талантливое управление персоналом в ресторанном бизнесе — это главный ключ к его успеху. Отечественный современный персонал ресторанного рынка еще только зарождается, нет на нем пока громких, известных на весь мир имен. Крупные рестораны приглашают именитых шеф-поваров и менеджеров из-за границы, а остальным приходится растить свои кадры самостоятельно. Успех ресторана в руках сотрудников Главная фишка ресторанного бизнеса состоит в том, что все в нем зависит от настроения гостя.

Если гость впервые побывал в ресторане и почувствовал, что попал на маленький праздник, он не только сам сюда еще не раз вернется, но придет с друзьями и знакомым расскажет об отличном ресторане. А ведь более эффективной рекламы, чем искренние благодарные отзывы клиентов, еще не изобрели. Первый секрет успешного управления персоналом в ресторанном бизнесе заключается в его грамотном подборе: Причем, в команде и швейцар, и официант, и администратор, независимо от должности, дружно работают на успех заведения.

Второй секрет управления персоналом в ресторанном бизнесе состоит в том, что роль каждого члена коллектива уникальна.

Мотивация персонала в ресторанном бизнесе

В основе успехов или неудач ресторана лежат причины, которые прямо или косвенно связаны с уровнем его корпоративной культуры. Имидж ресторана, восприятие его посетителями и деловыми партнерами, стиль руководства, морально-психологический климат в коллективе, отношение администрации ресторана к своим сотрудникам, их социальная защищенность — все это не может не влиять на результаты работы ресторана.

Корпоративная культура ресторана — сложное многогранное явление, включающее особенности поведения работников конкретного ресторана по отношению к посетителям, деловым партнерам, своим сотрудникам. Эта культура способствует инновационному управлению трудом, объединяя усилия персонала в достижении конечных целей.

Развитие современного ресторанного бизнеса невозможно представить без . через персонал и сотрудников ресторана и их общение с клиентами;.

Не следует напрягать лицо при реакции на действие гостя, напротив, лицевые мышцы должны быть расслаблены. Гостю неприятно видеть официанта и бармена , с напряженным выражением лица, изумленно поднятыми бровями, подчеркнутым , но не пристальный, смотреть нужно в глаза гостя. Контакт глаз означает доверие собеседников друг другу. Прямой контакт глаз более чем 10 сек. Может вызвать некоторый дискомфорт и беспокойство или показать стремление к доминированию.

Чтобы не утомлять собеседника психологическим давлением , лучше смотреть на переносицу партнера. Недопустимы покашливание, переход на Речь- Скорость речи умеренная, средняя. Недопустимо говорить быстро , скороговоркой. Недопустимо говорить медленно, с паузами. В обоих случаях официант и бармен будет раздражать гостей.

Менеджер, администратор ресторанного бизнеса

Что мешает неопытным владельцам преуспеть в ресторанном бизнесе? Многие рестораторы в погоне за широкой аудиторией включают в меню итальянскую, азиатскую, французскую и другие кухни. Ресторан отказывается от позиционирования, демонстрации своих сильных сторон, поэтому гость теряется, когда делает заказ.

Наша дружная команда любит поддерживать общение не только на работе, Думаешь в ресторанном бизнесе сотрудники никогда не отдыхают и.

Рафаэль Вальдес Международный консультант, прошедший путь от официанта до управляющего, делится опытом Репутация ресторана зависит от его сотрудников. Каждый ресторан несет из-за этого серьезные финансовые потери, но владельцы заведений чаще всего безразличны к проблеме удержания персонала. Вот шесть типичных ошибок, которые они совершают. Неуважение Считая, что на место старого сотрудника скоро придет новый, менеджмент ресторана относится к персоналу как к неким безличностным кадрам, ворам и лентяям.

При таком отношении враждебная обстановка, отсутствие интереса к успехам заведения со стороны сотрудников и высокий процент текучести гарантированы. Что напрямую отражается на выручке заведения. Игнорирование мнения персонала Не прислушиваться к сотрудникам и не учитывать их мнение — большая ошибка. Тем самым рубится на корню коммуникационный канал с клиентами заведения.

Как искать и привлекать сотрудников в ресторан?

Posted on