Консалтинговые услуги «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Помогаем навести порядок в бизнесе, за счет оптимизации бизнес-процессов Навести порядок Узнать подробнее Знакомая ситуация? Стоит вам уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику, как все идет наперекосяк и компания несет серьезные финансовые потери. Вы тратите все свое время на оперативную работу — постоянно приходится контролировать сотрудников, подгонять их и доделывать за ними работу. Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно масштабировать, через филиалы и франчайзинг. Качество продукции раз на раз не приходится — клиенты недовольны и уходят, а компания несет убытки. С ростом компании растет и хаос в ней — незначительные недочеты накапливаются, запутываются и превращаются в большой клубок проблем. Как перейти от ручного управления к отлаженной и прозрачной системе, дающей стабильные результаты? Чтобы понять это, нужно изучить и описать.

Русский Менеджмент

Вам не подходят решения, предлагаемые другими Наши образовательные и консалтинговые решения готовятся исключительно под конкретного клиента после детальной проработки запроса. Никаких коробочных решений. Ваша компания предлагает логистические услуги Мы помогаем выстроить логистическим провайдерам не только производство логистические процессы , но маркетинг, продажи, , клиентский сервис и учёт.

Новое направление консалтинга в холдинге ЛАНИТ основе группы аналитиков, выполнявших консалтинговые проекты для предприятий и учреждений Формализация требований по автоматизации бизнес- процессов с учетом.

Ротшильд В веке информационных технологий компаниям необходимо ежедневно обрабатывать большой объем информации, который увеличивается с каждым годом с геометрической прогрессией. Для принятия верных управленческих решений руководителям компаний важно своевременно владеть точной и достоверной информацией. Весь информационный поток важно правильно структурировать и собирать в определенные виды отчетов для получения ключевых показателей.

На сегодняшний день передовые технологии шагнули далеко вперед по сравнению с возможностями человека. Компания считает направление развития наиболее приоритетным и актуальным в сфере консалтинга. И вот почему. Новейшие системы ежедневно развиваются и становятся все более незаменимыми в текущей конкурентной среде. А связано это с тем, что при верно интегрированной и настроенной системе под бизнес-процессы и правильно выведенных ключевых показателях руководители компаний словно управляют роскошным автомобилем Автомобилем, способным их стабильно доставить их более быстрыми темпами к намеченным целям.

Рассмотрим основные этапы реализации типового проекта и необходимое участие Заказчика в нем. Этап проекта.

Гарантированное увеличение продаж

, . Это очень удобный сервис для предпринимателей. Подробнее Услуги Консалтинговая компания Глобал Консалтинг Групп Глобал Консалтинг Групп - это группа компаний, где Вы можете получить практически любые услуги для Вашего бизнеса на выгодных условиях.

Основная задача стратегического и управленческого консалтинга «НЭО Центр» ориентирован на повышение эффективности бизнес-процессов и.

Транскрипт 1 Автомобильная Аналитическая Консалтинговая Группа - - Организационная диагностика; - Диагностика производственных бизнес-процессов; -Диагностика финансовой модели предприятия; - Технический аудит; - Аудит клиентских процессов; - Исследование -Разработка будущего компании; -Оптимизация бизнес-процессов и их формализация; - Разработка финансовой модели; - Разработка модели управления клиентскими отношениями: Предназначение компании - - транслировать знания, предлагать и внедрять решения, позволяющие нашим Клиентам стать более эффективными, с целью создания добавленной ценности для конечного потребителя.

Консалтинговая компания - предлагает комплексные решения по оптимизации действующего и построению нового бизнеса во взаимосвязи с финансовой моделью компании и реальной экономикой, стратегией, бизнес-процессами и процессами клиентских взаимоотношений. Миссия компании: Способствовать экономическому развитию общества и Российской Федерации. Способствовать стабильности и благополучию сотрудников Компании.

Создавать добавленную ценность для Клиентов, тем самым способствуя общему росту Компании. Основные направления деятельности:

Оказание услуг по разработке бизнес-плана

Эксперт по маркетинговым стратегиям и управленческим решениям. Ольга Серкова Продающий маркетолог с летним опытом, была руководителем департамента федеральных компаний, раскручивала успешные проекты"с нуля". Эксперт по прицельному маркетингу и увеличению продаж в сложных условиях.

В этом разделе опубликованы примеры описаний бизнес-процессов, разработанных специалистами компании"Питер-Консалт". Документы очищены.

Наши преимущества: Знания и опыт. Мы — это команда коммерческих директоров, тренеров, руководителей отделов продаж, закупок, маркетинга и развития в самых различных компаниях самых различных сфер деятельности. Наши клиенты — это лидеры рынка в сфере оптовых, розничных и салонных продаж товаров и услуг строительные конструкции и материалы, продукты питания, техника, мебель, косметика и бытовая химия, информационные услуги и мн.

Мы знаем, как получить необходимую информацию и как ее правильно и эффективно применить. Полная конфиденциальность нашего сотрудничества. Мы гарантируем, что не будем сотрудничать с Вашими конкурентами в течение минимум полугода после завершения Вашего проекта.

Сервисы для соискателей

Загоризотное видение Стратегический консалтинг Стратегия — это постоянная работа над собой, своей компанией. Путь не легкий, но беспроигрышный. Потому что способность почувствовать потребность в изменениях, особенно, когда все хорошо — редкий дар мудрого руководителя. Когда возникает проблема — для ее решения требуется перемена мышления. Как раз тот случай, когда стратегический консалтинг станет незаменимым средством.

Логика и здравый смысл Маркетинговый консалтинг Дизайн и реклама — это не маркетинг.

Консалтинговые услуги: описание, анализ и моделирования бизнес- процессов, стоимостное и Создание методологии моделирования бизнес- процессов; Выбор инструментария моделирования; Обучение проектной группы.

Как увеличить продажи: Мотивация персонала сотрудников: Система мотивации персонала в организации: Подписывайтесь на нас Еще больше актуальной и полезной информации в удобном формате Бизнес при всей своей непредсказуемости является четко организованной системой, каждое звено которой должно быть сильным. Часто руководители пытаются сами решить проблему развития своих предприятий, не понимая ее сущности. В таком случае нужна компания, оказывающая консалтинговые услуги по умеренной цене в Воронеже — это .

Перечень работ подразумевает многоплановое понятие, включающее рекламу, выявление кадровых сложностей и увеличение продаж. Профессиональная помощь бизнесу Важным фактором оказания услуг подобного вида является их комплексность. Наши эксперты глубоко исследуют бизнес-процессы, идущие в компании, выявляют пробелы и недочеты, дают грамотные консультации по их устранению. Результатом такой работы становится значительное повышение эффективности организации.

Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании

Каждый проект — это новая команда, много заинтересованных сторон и взаимосвязей, своя специфика, высокая загрузка персонала. Руководство проекта ставит задачу описывать процессы быстро, просто и понятно. И естественно, они должны работать. Довольно давно занимаясь описанием бизнес-процессов, я опробовала разные техники, инструменты и шаблоны.

Реинжениринг бизнес-процессов. Компания Астарта-Танит, Инвестиционно- Консалтинговая Группа, ООО на , ID

Город, где расположен центральный офис компании г. Москва, Архангельский переулок, д. Основные курсы проходят регулярно с периодичностью ,5 месяца и имеют постоянный набор слушателей. В компании создан и работает Клуб экспертов турбизнеса КЭТ - коллектив уникальных специалистов, обладающих многолетним опытом работы. Девиз компании Туризм - наше дело! Миссия компании Консалтинговая Группа Тревел Эксперт год основания независимая компания и не является учебным центром какого-либо туроператора или сети турагентств, лоббирующей интересы конкретных операторов и управляющих компаний.

Наши специалисты, предоставляют участникам реальную картину положения дел в турбизнесе и имеют возможность говорить о недостатках и достоинствах его участников без цензуры.

Примеры разработанных в компании"Питер-Консалт" описаний бизнес-процессов

Одним из наиболее эффективных инструментов по оптимизации бизнес-процессов является их автоматизация. При рациональном подходе автоматизация бизнес-процессов позволяет значительно ускорить работающие процессы, кардинальным образом снизить количество допускаемых ошибок и, что крайне важно, сократить уровень издержек. Как это ни парадоксально, во многих случаях, причем не только в относительно небольших, но и в крупных компаниях из самых разных отраслей экономики, реальные результаты автоматизации бизнес-процессов оказываются чрезвычайно далеко от ожидаемых, то есть желаемого результата автоматизация зачастую не приносит.

Выручка от юридического консалтинга по услугам в СЗФО Выручка от работу по оптимизации бизнес-процессов, многое хотят и готовы делать Отвечая на эту тенденцию, группа компаний"АФК" сумела предложить.

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации. Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании.

Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение. Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании. Руководитель проекта. Примите решение, кто в вашей команде будет отвечать за ведение проекта по оптимизации конкретного бизнес-процесса, который вы определили.

Будете и это Вы — топ-менеджер компании — либо вы пригласите профессионального бизнес-консультанта? Обязательно определите дату окончания проекта и составьте план-график работ. Рабочая группа. Всегда есть соблазн внести в процесс те изменения, которые руководитель подразделения или компании считает необходимыми на основании собственного видения и опыта.

Откажитесь от единоличного принятия решений по инициации изменений.

Три главных ошибки при внедрении бизнес-процессов

Posted on