51 РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ

Что реорганизация может дать компании? Какие формы реорганизации бывают? Статья 53 Гражданского кодекса Республики Беларусь далее - ГК выделяет следующие формы реорганизации. При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает свою деятельность, при этом все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. Лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица. При присоединении одного юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом. Первое из них считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица. При разделении юридического лица оно прекращает свою деятельность, а его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом. Юридическое лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших двух либо нескольких юридических лиц.

бизнес-планы развития и реорганизации предприятий

ЕГРЮЛ , ликвидация ООО , предприятие , реорганизация бизнеса , юридическое лицо 10 главных пунктов в процессе реорганизации юридического лица Реорганизация путем преобразования — процесс в бизнесе, при котором меняется организационно-правовая форма предприятия. В процессе преобразование юридическое лицо полностью передает все права другому новообразовавшемуся юридическому лицу.

Если организация, имеет разнообразные разрешения лицензии на проведение тех или иных правовых действий, или на осуществление второстепенного вида бизнес-деятельности, то в таком случае при образовании нового юридического лица нужно уведомить соответствующий орган и переоформить лицензию на вид деятельности. Реорганизация юридических лиц, порядок:

Бизнес-план может потребоваться при реорганизации компании, модернизации производства или его расширении, финансовом оздоровлении.

Самостоятельное существование сливающихся организаций прекращается. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, все его права и обязанности переходят к юридическому лицу, к которому происходит присоединение. Присоединение подразумевает передачу активов и обязательств от одного к другому. При разделении ранее существовавшее юридическое лицо прекращает свою деятельность, а его права и обязанности переходят к вновь создаваемым юридическим лицам.

Эти документы утверждаются учредителями участниками юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации ст. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Подготовка к проведению общего собрания участников ООО по вопросу реорганизации в форме присоединения.

Инвентаризация имущества, присоединяемого ООО. Формирование инвентаризационной комиссии. Проведение инвентаризации имущества, присоединяемого ООО. Подготовка документов для реорганизации ООО в форме присоединения. Подготовка проекта договора о присоединении обществ. Подготовка проекта передаточного акта.

Разработка инвестиционного бизнес плана Бизнес планирование признается базовым инструментом менеджера, осуществляющего внедрение, реализацию и подготовку деловых проектов. Если обоснование проекта является успешным и правильным, то при получении средств для развития бизнеса проблем, как правило, не возникает. Главное — иметь хороший бизнес план. Опишем виды бизнес планов:

Особенности разработки Бизнес-план (Приложение 9) не имеет При этом в условиях рыночных отношений реорганизация предприятия - это.

Наем нового персонала, подготовка и переподготовка кадров 3. Условно можно выделить три основных метода расчета предстоящих затрат: Остановимся подробнее на наиболее важных статьях затрат, прогнозирование которых на этапе подготовки компании к реорганизации может вызвать проблемы у сотрудников финансовой службы. Затраты, определяемые на основе законодательства.

При планировании затрат подобного рода проблем, как правило, не возникает. Размер платежей так или иначе оговорен в законодательстве и нормативных актах см. Однако необходим детальный план проведения реорганизации, содержащий перечень объектов передаваемого имущества земельные участки, недвижимость, транспортные средства , список сотрудников, которые будут уволены или переведены, а также точный список лицензий, необходимых для вновь создаваемых предприятий, занимающихся лицензируемыми видами деятельности, чтобы определить общую сумму законодательно предусмотренных платежей.

Например, сбор за рассмотрение заявки на получение одной лицензии составляет руб. Соответственно, официальные платежи в бюджет за получение трех лицензий будут равны руб. Стоит также обратить внимание на расходы, связанные с сокращением персонала. Предприятие обязано выплатить сотрудникам выходное пособие и компенсировать неиспользованные отпуска согласно статьям Трудового кодекса.

Затраты на услуги сторонних компаний, участвующих в реорганизации. К этой группе относятся затраты на оплату услуг компаний, которые подготавливают учредительные документы, предоставляют профессиональные юридические и финансовые консультации, производят независимую оценку имущества и т. Таблица 2.

Разработка бизнес-плана реорганизации предприятия

Действия объяснили тем, что металлургический комплекс устарел, но заверили — массовых увольнений не будет. Всем высвобождающимся работникам металлургического подразделения, а это на сегодня человек, предложат переобучиться и устроиться в других подразделениях завода. Фактически на минувшем правлении это констатировали еще раз:

Каков порядок реорганизации юридического лица Реорганизация предприятия может быть как способом достижения новых целей, так и средством исправления , Бизнес идеи, бизнес планы, школа бизнеса.

При этом все права и обязанности либо их часть переходят к другому юридическому лицу, которое образовано в процессе реорганизации. Вновь организованной фирме компании в итоге реорганизации передаются надлежащие права и обязанности организации организаций , которые существовали ранее. Реорганизация проводится в соответствии с ГК РФ и другими федеральными законами, которые регулируют работу отдельных видов коммерческих организаций.

Решение о реорганизации юридического лица вправе принять его учредители участники или орган юридического лица, уполномоченный на проведение такой процедуры учредительными документами. Такая реорганизации считается добровольной. Существует и принудительная реорганизация юридического лица в форме его разделения либо выделения. Проводится в случаях, установленных законом, для этого необходимо решение уполномоченных государственных органов или суда.

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в следующих формах. Таким образом возникает новая организация, происходит передача ей всех прав и обязанностей организаций, участвующих в слиянии, с прекращением последних. Передача прав и обязанностей осуществляется в соответствии с передаточным актом. Присоединение означает прекращение одной или нескольких организаций с последующей передачей всех их прав, а также обязанностей другой организации.

Оформляется передаточным актом. Это прекращение организации и передача ее прав и обязанностей вновь создаваемым организациям.

Как правильно провести реорганизацию

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

ID работы: Тип работы: Диплом Предмет: Экономика предприятия. Страниц: Год написания: СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1.

Дробление бизнеса: Людмила Михайлова , управляющий партнер"БиЭйгруп". Несмотря на то, что Гражданский кодекс позволяет собственникам бизнеса проводить реорганизацию, а Налоговый кодекс не запрещает компаниям выбирать наиболее выгодную систему налогообложения, налоговые органы издают внутриведомственные инструкции, призывающие инспекторов искать признаки и собирать доказательства искусственного дробления.

Поэтому в настоящее время налоговики уделяют особое внимание любому разделению бизнеса, априори считая его искусственным. В результате они доначисляют исходной организации налог на прибыль, НДС и налог на имущество, пени и штрафы. Рассмотрим признаки, на основании которых налоговики делают вывод о наличии схемы ухода от налогов: Лимиты, позволяющие исходной компании работать на спецрежиме, были на грани превышения. Данное обстоятельство вызовет подозрения, если сразу после реорганизации новое юрлицо заключило крупную сделку или приобрело дорогостоящее основное средство, из-за чего исходная организация должна была бы перейти на общую систему налогообложения.

Не считается схемой ухода от налогов реорганизация, при которой при объединении всех новых компаний сохраняются критерии для применения спецрежима.

Реорганизация предприятия

Высокий профессионализм, результативное собственное бизнес планирование, разработка и внедрение маркетинговых исследований современного рынка позволили нам завоевать безупречную репутацию среди клиентов компании и привлекать новых. Он должен: Прежде всего бизнес-план необходим начинающим предпринимателям, а также тем, кому требуются кредиты или займы.

Однако и для существующего и успешно функционирующего бизнеса может потребоваться бизнес-план.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия содержит перечень . реорганизацию структуры управления предприятием и сокращение.

Реорганизация бизнес-процессов и организационной структуры системы управления Статья написана консультантами ЗАО"Евроменеджмент" Источник: Такое отставание связано с отсутствием регламентации бизнес-процессов, стихийным становлением системы управления и организационной структуры. Менеджеры по продажам обвиняют начальника склада, который не поддерживает ассортимент товаров.

Завскладом - логистика, логистик - коммерческого директора: Коммерческий директор - менеджеров по продажам: Нерегламентированные бизнес-процессы, хаотично сложившаяся и меняющаяся без правил, система управления, являются тормозом развития Компании, снижают конкурентные преимущества и уменьшают адаптивность к постоянно меняющимся условиям на рынке. Неэффективность системы управления на практике проявляется в возрастающем числе конфликтов, как во вне с партнерами, так и внутри между подразделениями и сотрудниками, срыве сроков выполнения работ и снижении качества товаров или услуг, потере клиентов или снижении темпов развития.

Все проблемы выносятся на высшее руководство компании, которое физически не имеет возможности эффективно контролировать все процессы, происходящие на предприятии. В результате стратегические решения основная функция высшего руководства принимаются в условиях дефицита времени, без предварительной проработки и оценки предполагаемой рентабельности. Многие руководители, столкнувшись с затруднениями в развитии компании, начинают принимать экстренные меры по"латанию дыр".

Например, вводят должность коммерческого директора или создают отдел маркетинга, но при этом не регламентируют бизнес-процессы, не определяют четко круг задач, выполняемых новыми сотрудниками, что еще более запутывает систему управления и снижает конкурентные преимущества. Результатом реорганизации системы управления является регламентация бизнес-процессов, внедрение единых стандартов деятельности для всех сотрудников.

Когда каждый сотрудник и тем более менеджер знает область ответственности свою и коллег, распределение задач или функций, критерии оценки качества выполнения каждой задачи. Особую роль при внедрении внутрифирменных стандартов деятельности играет документационное обеспечение управления ДОУ , то есть фиксация постоянных правил работы и разовых управляющих воздействий в различных управленческих документах.

Реструктуризация предприятий

Posted on